63 ජූනි මාසයේදී Flemish ජල ටර්බයින සාදන්නා Turbulent හි ප්රධාන විධායක නිලධාරියා බවට පත් වූ Walter Buydens (2021) පවසන්නේ “අපගේ කුඩා ටර්බයිනය සූර්ය පැනල සහිත මුළු පාපන්දු පිටියකටම තරම් ශක්තියක් ජනනය කරයි.
2015 සිට ආරම්භය 2022 වන විට 15 kW, 30 kW, 50 kW සහ 70 kW ස්ථාපනයන් හතරක් විකුණා ඇත. "අද, සමාගමට දැනටමත් සාමාන්ය 50 kW ටර්බයින දහසයක් ඇත."
“අප්රිකාවේ ආහාර සුරක්ෂිතතාව ගැන යමක් කිරීමට මට ආශාවක් තිබුණා. එවිට ඔබ කෘෂිකාර්මික ඉංජිනේරුවෙකු සමඟ අවසන් වේ. සීයා ගොවියෙක්. "ගිම්හානයේ අපි අත දෙන්න ගියා." නිවසේ තිබූ එළවළු සහ ඔසු උයන ඔහුව වශී කළේය. නමුත් එය ප්රධාන වශයෙන් ගැඹුරින් ඇවිස්සී ඇත්තේ Biafra (1976-1967), බංග්ලාදේශය (70) … සහ රෝම සමාජය (වර්ධනයට සීමාවන්, 1970) හි කුසගින්න පිළිබඳ රූප ය.
“පුරෝකථනය කළ ජනගහන පිපිරීම මේ අතර සිදුවී ඇත. තවදුරටත් ජනගහන වර්ධනය පාලනය කරන්නේ කෙසේද? එය ස්වභාව ධර්මයේ විශාල ගැටළු වලින් එකකි. අපි 'අනෙකුත් තිරිසනුන්' සුරක්ෂිත කරන්නේ කෙසේද? ඔබ දකින්නේ කූඩුවල සිටින සතුන් පමණි. කෘමීන් ඉතා අඩු බව අපි දකිමු. එතකොට අපි කෘමීන් බෝ කරන්නද යන්නේ? ඒවා ඔක්කොම ටික් කාල බෝම්බ. එය හදිසි වූ විට, එය සැබවින්ම හදිසි වූ විට, එය ප්රමාද වැඩියි.
Phytotechnics සහ hydroponics
Phytotechnics, ශාක වගා කිරීමේ තාක්ෂණය සහ හයිඩ්රොපොනික්ස් ඔහුව ආකර්ෂණය කළේය. එය පන්ච් කාඩ් මත දුවන පරිගණක මධ්යස්ථානයේ සහ පරිගණකවල කාලය ද විය. ඔහුගේ නිබන්ධනය සඳහා ඔහු ශීත තිරිඟු වර්ධනය අනුකරණය කළේය.
"වර්ධන ආකෘති දැනටමත් 10% ක නිරවද්යතාවයකින් අස්වැන්න ඇස්තමේන්තු කළ හැකිය." ජලය පිළිබඳ විශේෂීකරණයක් ඇති නැවුම් කෘෂිකාර්මික ඉංජිනේරුවෙකු ලෙස ඔහු වහාම 1981 දී පොදු වැඩ අමාත්යාංශයේ ජලවිද්යාත්මක සහායකයෙකු ලෙස වැඩ කිරීමට පටන් ගත්තේය. ඔහු උතුරු මුහුදේ සුන්බුන් සහ වැලි ඉවුරු සිතියම් ගත කළේය. "මාව එහි පත් කර ඇත, නමුත් ... ජීවිතයේ බොහෝ දේ කිරීමට තවමත් තිබේ," ඔහු සිනාසෙයි.
ඉක්මනින්ම ඔහුට IHE Delft Institute for Water Education සඳහා ප්රදානයක් ලැබුණි. "ආර්ථික හා මූල්ය අංශ කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන ජාත්යන්තර, බහුවිධ අධ්යයනයක්." ඔහුගේ සාක්කුවේ තිබූ මෙම දෙවන MA සමානාත්මතාවයත් සමඟ ඔහුට 1984 දී ඩෙල්ෆ්ට් හි කෘතිම බුද්ධිය පිළිබඳ ආචාර්ය උපාධිය ලබා ගැනීමට හැකි විය. නමුත් ඒ සමඟම ඔහුට නයිජර් හි සේවය කිරීමට අවස්ථාව ලැබුණි.
"මම දැන් ඉවත් නොවන්නේ නම්, ඔහු සිතුවේ, 'නැගී එන' ආර්ථිකයන් පිළිබඳ ජාත්යන්තර අත්දැකීම් මට කිසිදා නොලැබෙනු ඇති බවයි." ඒ වගේම ඔහු ගියා. ලෝක කාලගුණ විද්යා සංවිධානයේ (WMO) ජල විද්යාඥයෙකු ලෙස ඔහු සහේල් තීරයේ ගංගා සහ නියඟය නිරීක්ෂණය කළේය. ඔහු විසින්ම නයිජර්හි අවධමනය අනුකරණය කළේය. ඔහු නිගමනය කළේ ඇළ සිඳී යනු ඇති බවයි.
එවැන්නක් මීට පෙර සිදුවී තිබුණේ නැත. ඔහු සීනුව නාද කළ විට, ඔහු ප්රංශ ලොක්කන්ගේ අවිශ්වාසය සහ ප්රතිරෝධය පමණක් අත්විඳින ලදී. "5 මැයි 1984 වෙනිදා ගඟ හිස් වෙනවා කියලා මම මාස පහකට කලින් ගණනය කළා. මම දවස් දෙකක් නිවාඩුවක් තිබුණා."
බඳුනේ වැඩි බරක්
පසුව ඔහු අවසානයේ ආචාර්ය උපාධියක් ලබා ගැනීමට තීරණය කළේය. ඔහුව වරදවා වටහාගත් නිසා කෝපයට පත් විය. ආචාර්ය උපාධියක් සමඟ ඔහුට අවශ්ය වූයේ සමබරතාවයෙන් වැඩි බරක් තැබීමට හැකි වීමයි. “බලපෑමක් ඇති කිරීමට. "සංවර්ධනය" කියන්නේ මොකක්ද කියලා මමත් දැකලා තිබුණා. ප්රංශ ජාතිකයන් නයිජර්වල සිටියේ යුරේනියම් පතල් සඳහා මිස නයිජීරියානුවන් බිහිවීමට නොවේ.
1987 දී, ඔහුගේ පළමු උපාධියෙන් වසර හයකට පසු, ඔහු හයිඩ්රොලික් ඉංජිනේරු විද්යාව සහ ජල සම්පත් ප්රශස්ත කිරීම පිළිබඳ ආචාර්ය උපාධියක් කිරීමට කෝනෙල් විශ්ව විද්යාලයට (NY, USA) ගියේය. “මම එහි විද්යාත්මක සහායකයෙකු ලෙසත් ඉගැන්නුවා, ඒ නිසා මට ලියාපදිංචි ගාස්තුවක් ගෙවීමට සිදු වුණේ නැහැ. ඒ සමගම, ඔහු ලෝක බැංකුවේ නව පාරිසරික අංශයේ නිදහස් උපදේශකයෙකු ලෙස වැඩ කිරීමට පටන් ගත්තේය.
ඔහු වසරකට පෙර විවාහ වූ අතර ඔහුගේ බිරිඳ ඔහු පසුපස නයිජර් බලා ගොස් ඇත. "අපි එහි විශාල අප්රිකානු සාදයක් පැවැත්වූවා." ඇය උපාධිය ලබා නයිජර් හි ග්රැෆික් නිර්මාණකරුවෙකු ලෙස සේවය කළාය. ඇය කාන්තාරයෙන් හමු වූ ඩයිනෝසෝරයන්ගේ චිත්ර ඇඳ සිටියාය. එක්සත් ජනපදයේ ඇය ඖෂධවේදියෙකුගේ සහායිකාවක් ලෙස සේවය කළාය, ලී දැන්වීම් පුවරු නිර්මාණය කළාය සහ කෝනෙල් පුස්තකාලයේ සේවය කළාය. තරුණ පවුලකට ශක්තිමත්.
"තුන්වෙනි අවුරුද්දේ අපි මගේ ක්ෂේත්ර පර්යේෂණ සඳහා ඉන්දියාවට ගියා." ප්රධාන වාරිමාර්ග ව්යාපෘති, ජල සම්පත්, පාරිසරික බලපෑම, ආර්ථික විද්යාව සහ සමාජ සාධාරණත්වය... "ආදර්ශවල පුරෝකථන ශක්තිය මට දිගින් දිගටම උනන්දු විය. මම ඒවා ඉන්දියාවේදී යෙදුවෙමි, එහිදී මම මගේ සූත්රවල ජල භාවිතය ප්රශස්ත කිරීම සහ ජලය සොරකම් කිරීම වැනි සමාජ අංශ ද ඇතුළත් කළෙමි.
කළමනාකරණය සහ විකුණුම්
එම ආචාර්ය උපාධිය සමත් වූ පසු, පවුල 1991 අවසානයේ බෙල්ජියම වෙත ආපසු ගියේය. ඔහු පාරිසරික උපදේශන සමාගමක් වන ARIES/Royal Haskoning හි කළමනාකාරිත්වය භාර ගත්තේය. "එය මාව කළමනාකරණයට සහ විකුණුම් වලට යොමු කළා."
එය අලුත් විය. අවසානයේදී නිවර්තන කලාපයට ආපසු යාම ඔවුන්ගේ අභිප්රාය වූ නමුත් එය සිදු නොවීය. ඔවුන්ගේ පළමු පුතා උපත ලැබීය. ස්ථාවරත්වය අවශ්ය විය. Haskoning හි එය මුල සිටම ආරම්භ විය. වසර තුනකට පසු, Buydens ද කළමනාකාර හවුල්කරුවෙකු ලෙස ඇමරිකානු-ඉංග්රීසි ERM පුරෝගාමී විය. මුලින්ම බෙල්ජියමේ සහ පසුව, 2001 සිට, ප්රංශයේ සහ නෙදර්ලන්තයේ.
මිනිසුන් ERM Gaul ගැන කතා කළා. “එය මගේ හොඳම අත්දැකීමක්. ඔබ කිහිප දෙනෙකුගෙන් ආරම්භ වන අතර හදිසියේම එය ක්රියාත්මක වේ. පාංශු නියෝගය ක්රියාත්මක වෙමින් පවතින අතර අපි ගරාජ් හිමිකරුවන් සහ මෝටර් රථ අලෙවිකරුවන් දැනුවත් කළෙමු. අපි නීති සම්පාදනයට වඩා ඉදිරියෙන් සිටියා. එතැන් සිට අපි පාරිසරික අධ්යාපනය වැනි වෙනත් වසම් දක්වා වර්ධනය විය. අපේ ශ්රමයේ ඵලය අපි දැක්කා. ඔබට "අස්වැන්න" ලබා ගත හැකිය.
ඒ රසවින්දනයයි. පක්ෂය. එය ජාත්යන්තර ද විය. අතරමගදී, 1997-98දී, Buydens Insead හි කෙටි පාඨමාලා කිහිපයක් හැදෑරීය. මට මේ වගේ දෙයක් හැමෝටම නිර්දේශ කරන්න පුළුවන්. ඔබ සමාගමක් පවත්වාගෙන යන්නේ නම්, ඔබ වහාම MBA උපාධියක් අනුගමනය කිරීමට අවශ්ය නැත, නමුත් රැකියාවට සම්බන්ධ ප්රායෝගික දේවල් ලබා දීම තවමත් ප්රයෝජනවත් වේ.
නව මෙහෙයුම
"අවුරුදු දොළහකට පසු මගේ මෙහෙයුම අවසන් විය." ඔහුට වයස අවුරුදු 49 යි, බොහෝ දීමනා ලැබුණු නමුත් ERM සමඟ අනන්ය වූ බවක් දැනුනි. ඔහු වෙනස්කම් සඳහා තෝරා ගත් අතර වේගයෙන් වර්ධනය වන ABO ඔවුන්ගේ වෙනස් කළමණාකරණයට උදව් කළේය. වසරකට පසුව, Royal Haskoning ඔහුට බෙල්ජියම සහ නෙදර්ලන්තය, පසුව පාරිසරික අංශය, ලොව පුරා රැගෙන යාමට අවස්ථාව ලබා දුන්නේය.
"මට පුද්ගලයින් 480 ක් කළමනාකරණය කළ හැකිය." එය ඔහුව වියට්නාමය, ඉන්දුනීසියාව, යුක්රේනය, ගැබොන්, බෝල්කන්, රුමේනියාව වෙත ගෙන ගියේය. ඔහු දෝහා - කටාර්හි කාර්යාලය ද ආරම්භ කළේය. එක් දෙයක් තවත් දෙයකට මඟ පෑදීය. වසර තුනකට පසු, 2014 දී Vito, එම දෝහා සිට UAE හි Vito Middle East සහ පසුව VITO Arabia LLC පිහිටුවීමට ඔහුට ගිවිසුම් ගත කළේය.
"එම වාණිජ තනතුරු මා වසර අටක් මැද පෙරදිග තබා ගත්තේය." සෑම සති තුනකට හෝ පහකට වරක් ඔහු රැකියාව සහ පවුල අතර ගමන් කළේය. ඉන්පසු ඔහුට බෙල්ජියම් ඇස්බැස්ටෝස් ඉවත් කරන්නා වූ කෙයාර් ෆෝ ෆියුචර් හි සමූහ ප්රධාන විධායක නිලධාරී තනතුර පිරිනමන ලදී. වසර දෙකකට පසු, 2021 ජුනි මාසයේදී, ඔහු ෆ්ලෙමිෂ් ටර්බියුලන්ට් සඳහා ප්රධාන විධායක නිලධාරියා ලෙස දඩයම් කරන ලදී.
සුළි
Turbulent හි සාමාන්ය ටර්බයිනය 50 kW සඳහා හොඳය. “නමුත් අපි 800 W සිට 5 kW දක්වා පිකෝ ටර්බයින දෙස ද බලමින් සිටිමු,” ප්රධාන විධායක නිලධාරියා ලෙස දැන් ප්රධාන වශයෙන් ප්රාග්ධන වැඩිවීම කෙරෙහි අවධානය යොමු කර ඇති Buydens පවසයි. මෙය නිෂ්පාදනය වැඩි කිරීමට පමණක් නොව, නව සේවාවක් පිරිනැමීමට ද වේ: Hydra As A Service (HAAS).
“kW වලට අමතරව, අපට kWh විකිණීමට හැකි වීමට අවශ්යයි. එවිට පාරිභෝගිකයා මිලදී ගැනීමේදී අඩු මුදලක් ගෙවයි, නමුත් අපි ආදායමේ අවදානම අර්ධ වශයෙන් බෙදා ගනිමු. අපගේ තාක්ෂණය TRL 9 හි ඇත. ඒ කියන්නේ එය දැන් දියත් කළ යුතු බවයි. ඉංජිනේරුවන් තවමත් පර්යේෂණ සහ සංවර්ධන කටයුතු සඳහා තම කාලයෙන් 20%ක් කැප කරන බව ඔහු ගණන් ගනී. "ඔවුන් දැන් ප්රමිතිකරණයට නැග්ගා." අනෙක් අතට, ඔවුන් තවමත් සෑම ව්යාපෘතියක් සමඟම ක්රියාත්මක වේ.
"අපි බ්ලේඩ් වල ප්රමාණය, එය කෙතරම් සෙමින් හෝ වේගයෙන් ක්රියා කරයිද, උත්පාදක යන්ත්රයේ සහ ගියර් පෙට්ටියේ ප්රමාණය ගණනය කරමු." සිවිල් ඉංජිනේරු කටයුතුවලින් කොටසක් පෙර සැකසූ ඒවා විය හැකි බව ඔහු පිළිගනී, නමුත්... එය පිහිනුම් තටාකයක් පෙලූස් එකකට දැමීම තරම් පහසු නැත. සෑම තත්වයක්ම තරමක් වෙනස් ය. සමාගම වැඩ අධීක්ෂණය කරන අතර පසුව නඩත්තු කටයුතු ද සිදු කරයි.
“අපි සුලිය නිර්මාණය කර එම විභව ශක්තිය තිරස් අතට භ්රමණය වන ජල මෝලකින් ශක්තිය බවට පරිවර්තනය කරමු. අපි විභව ශක්තියේ සිට සොකට් එක දක්වා 65% ක කාර්යක්ෂමතාවයක් ලබා ගනිමු. ඔහු සූර්යයා (18%) සහ සුළඟ (20%) සමඟ සංසන්දනය කරයි. “අපි ගොඩක් ඉහළයි. අපගේ ටර්බයිනයේ Levelliced Cost of Energy (LCOE) kWh එකකට යුරෝ ශත 4 කි. අපි සූර්ය බලශක්තියේ හොඳ තරඟකරුවෙක්.
"අපගේ 75 kW ටර්බයිනය සූර්ය පැනල සහිත මුළු පාපන්දු පිටියක් තරම්ම නිපදවන අතර ඒ සඳහා අපට දුර්ලභ පෘථිවි ද්රව්ය භාවිතා කිරීමට අවශ්ය නැත."
මාළු හිතකාමී
"අපි බලශක්තිය උත්පාදනය කරන්නේ පාරිසරික වශයෙන් වගකිවයුතු ආකාරයකින්." බලාගාර 'අඩු' (භූ දර්ශනයේ දෘශ්ය කැළඹීමක් නොමැත) සහ ටර්බයිනය ජලය යට සෙමින් ඇඹරෙන්නේය, එබැවින් නිහඬව. ටර්බයිනය ද මාළු හිතකාමී ය.
මාළුවාගේ සාපේක්ෂ වේගය සමාන වේ. ගලා යන ජලය සහ පිටතට එන දේ අතර පීඩන වෙනස අවම වේ. යන්තම් 0.1 බාර්. සාම්ප්රදායික Kaplan ටර්බයිනය සමඟ, අනෙක් අතට, එම වෙනස බාර් 2 සිට 3 දක්වා වේ. එවැනි හදිසි පීඩන වෙනස්කම් මසුන්ගේ අභ්යන්තර අවයව ඉරා දමයි. Turbulent එහෙම නෙවෙයි. Buydens තරඟයට වහාම බිය නොවේ.
එපමණක් නොව, පේටන්ට් බලපත්රය ලබා ඇති තාක්ෂණය (2016 දී අයදුම්පත, 2021 දී ලබා දී ඇත), පිටපත් කිරීම එතරම් පහසු නැත. මේ අතර, පර්යේෂණ සහ සංවර්ධන දෙපාර්තමේන්තුව දේශගුණික විපර්යාස සඳහා ටර්බයින අනුවර්තනය කරයි.
“දොළ ගංගාවල ගලායාම වෙනස් වේවි. අපි අපේ ටර්බයින දේශගුණික විපර්යාස ඔප්පු කරනවා.” වර්තමානයේ සාමාන්ය පිරිවැය kW එකකට යුරෝ 3,000 ක් පමණ උච්චාවචනය වේ. ටර්බයිනය 60% කට වඩා වැඩි කාර්යක්ෂමතාවයක් කරා ළඟා විය හැකිය. මෙය කෙටි ආපසු ගෙවීමේ කොන්දේසි සහතික කරයි.
අවම ප්රතිරෝධයේ මාර්ගය
"බෙල්ජියමේ, අපි ගණනය කළේ, 3 GW දක්වා ධාරිතාවක් ඇති බවයි." මෙතන තියෙන ලොකුම බාධාව තමයි (පාරිසරික) බලපත්ර. “පරිපාලනය මයික්රොහයිඩ්රා ගැන හුරුපුරුදු නැත. යමෙක් වහාම සිතන්නේ සමස්ත ජනගහනයම අතුරුදහන් වීමට අවශ්ය යෝධ වේලි ගැන ය.
එබැවින් අපි මෙහි ප්රධාන වශයෙන් ක්රියාකාරී වන්නේ වොලෝනියාවේ වන අතර, ෆ්ලැන්ඩර්ස් වලට වඩා පරිපාලනමය වශයෙන් දේවල් තරමක් පහසු වේ. නමුත් ප්රංශයේ සහ එංගලන්තයේද. මම අවම ප්රතිරෝධයේ මාවතේ ගමන් කරමි. ” වෙනත් තැනක, තායිවානයේ සහ කොංගෝවේ උදාහරණ සමඟ වාරිමාර්ග ඇළ මත ස්ථාපනයක් ස්ථාපනය කරනු ලබන හෝ දැනට වසර කිහිපයක සිට ක්රියාත්මක වන Suez සඳහා ප්රංශ Versailles හි එකක් වැනි ජල පිරිපහදු ස්ථාපනයන් පිටවන ස්ථානයේ, එය සිදු විය. වඩාත් පහසු වනු ඇත.
“අපිට ඉල්ලීම් ගොඩක් එනවා. මෙම වසරේ පමණක්, 3,000 ක් පමණ”, Buydens ගණන් කරයි, ඔහු ප්රතික්රියාශීලී විකුණුම් පිළිබඳ ගැටලුව ද සඳහන් කරයි: “අපි අපේ කාලය ආයෝජනය කරන්නේ කාටද? මට රටවල් හතක දහයක ක්රියාකාරී අලෙවිකරණයක් සිදු කිරීමට අවශ්යයි. අපි දැන් මේ සඳහා විකුණුම් දෙපාර්තමේන්තුව ප්රතිසංවිධානය කරනවා.” එවිට, ඇත්ත වශයෙන්ම, නිෂ්පාදනය අනුගමනය කිරීමට හැකි විය යුතුය "නමුත් තවමත් එහි ප්රත්යාස්ථතාව ගොඩක් තිබේ. අපි සමහරක් බාහිරින් ලබා දීමටත් පටන් ගනිමු.
බෙදා හැරීමේ කොන්දේසි මාස පහේ සිට හත දක්වා වේ. ලොව පුරා සිටින හවුල්කරුවන්, සාමාන්යයෙන් ඊනියා ස්වාධීන බලශක්ති නිෂ්පාදකයින් සමඟ ගිවිසුම් ඇත, Leuven වෙතින් පුහුණුව ලබා ගනී. "අපි වීඩියෝ සම්මන්ත්රණ හරහා බොහෝ අවස්ථා විසඳීමට කළමනාකරණය කරමු."
ලාභදායිත්වය මහා පරිමාණයෙන් රඳා පවතී
2023 අවසන් වන විට සමාගම මෙගාවොට් 1.6 ක් ක්රියාත්මක කිරීමට සැලසුම් කරයි. එයට 10 දී මෙගාවොට් 2025 දක්වා ළඟා වීමට අවශ්යයි. 2022 ට යුරෝ මිලියන 1.2 ක පිරිවැටුමක් සමඟ එය අවසන් කිරීමට අවශ්ය වේ, එය 4 දී යුරෝ මිලියන 2023 ක් පමණ වනු ඇත, 20 වන විට යුරෝ මිලියන 2025 දක්වා පරිමාණය කිරීමට. “ඇත්ත වශයෙන්ම වර්ධනය වීමට අපට තිබේ. පොකුරු වශයෙන් වැඩ කිරීමට සහ එකම පාරිභෝගිකයෙකුට මෙගාවොට් 10 ක් දක්වා ස්ථාපනය කිරීමට හැකි වීම.
Buydens අනාගතය දකින්නේ වැඩි වැඩියෙන් විශාල ව්යාපෘති වලිනි. සමාගමේ ලාභය පරිමාණය මත රඳා පවතී. නමුත් ඒ සඳහා මුදල් අවශ්යයි. ඔහු දැන් යුරෝ මිලියන 2 සිට 2.5 දක්වා ‘බලපෑම් ආයෝජකයින්ගෙන්’ සහ අවදානම් ගැනීමට කැමති Turbulent හි ‘මිතුරන්ගෙන්’ සොයමින් සිටී. නොවැම්බර් මැද වන විට මෙම අගනුවර වටය අවසන් කිරීමට ඔහු බලාපොරොත්තු වේ.
ඊළඟ වටයේදී, ඔහු HAAS සූත්රය තවදුරටත් ශක්තිමත් කිරීම සඳහා යුරෝ මිලියන 10 සිට 15 දක්වා ඉලක්ක කරයි. “එවිට උත්පාදනය කරන ලද විදුලියෙන් කර්තෘභාග, kWh ආදායමක් ලැබෙනු ඇත, නමුත් වසර ගණනාවක් පුරා පැතිරෙයි. එය ප්රාග්ධනය සමඟ බද්ධ කළ යුතුය. අපගේ ටර්බයින මගින් එය අප විසින්ම නිපදවිය නොහැකි නම්.
අද වන විට භූ දේශපාලනික සහ වෙළඳපල ආර්ථික අවිනිශ්චිතතාවය මුදල් සොයා ගැනීමට අපහසු වාතාවරණයක් නිර්මාණය කරයි. “අනෙක් අතට, සෑම කෙනෙකුටම ශක්තිය හිඟයි. ඒක තමයි වාසිය."
ආපසු ගෙවීමේ කාලය අවුරුදු 2.5 සිට 4 දක්වා
වාණිජමය අවධානය තවදුරටත් සංවර්ධනය වෙමින් පවතින රටවල් කෙරෙහි නොවේ. පළමු ටර්බයින ස්ථාපනය කරන ලද්දේ පැරිස්, චිලී සහ බාලි අසල එස්තෝනියාවේ ය. අද එක්සත් ජනපදය, එක්සත් රාජධානිය, පෘතුගාලය, කොංගෝ, තායිලන්තය සහ තායිවානය යන රටවලට යනවා.
“අපි ගං ඉවුරේ 50 kW සහ 75 kW ස්ථාපන ටර්බයින කිහිපයක් පොකුරු කරමු. අපට දැන් කඳුරැල්ලෙන් 400 kW දක්වා ලබා ගත හැක. අපගේ ස්ථාපනයන්ට වසර 2.5 සිට 4 දක්වා ආපසු ගෙවීමේ කාලයක් ඇත. ඔවුන් අවුරුදු 30 ක් පවතිනවා. HAAS සූත්රය හරහා වැඩ කිරීම සහ විදුලි අස්වැන්නෙන් කොටසක් අප විසින්ම එකතු කර ගැනීම සිත්ගන්නා කරුණ වන්නේ එබැවිනි.
නඩත්තුව අවමයි. සෑම වසරකම තෙල් සහ සෑම වසර දහයකට වරක් ටර්බයිනය වෙනස් කරන්න. “අපි Leuven වෙතින් සියලුම ස්ථාපනයන් නිරීක්ෂණය කරමු. ගැටලුවක් ඇති වුවහොත්, අපට එය වළක්වා ගත හැකිය. ” Turbulent දැනට පුර්ණ කාලීන සමානකම් දහතුනක් නියෝජනය කරමින් පුද්ගලයන් දාහතක් සේවයේ යොදවයි. යාන්ත්රික, විදුලි සහ ව්යුහාත්මක ඉංජිනේරුවන්.
ප්රභවයක්: https://engineeringnet.be